Currículo completo

Resumo

Executivo e conselheiro com trajetória na interseção entre tecnologia, infraestrutura digital, estratégia e governança. Atuei em ambientes de alta criticidade: operação de redes, cibersegurança, datacenters, telecomunicações, desenvolvimento de produtos, planejamento estratégico, relações com investidores, gestão de riscos e governança corporativa. Na Telebras participei do SGDC, do cabo submarino Brasil–Europa e da infraestrutura da Copa do Mundo de 2014; depois liderei o primeiro Plano de Negócios da companhia, o Plano Estratégico 2025–2030, o Plano de Sustentabilidade Econômica e Financeira e operações de aumento de capital superiores a R$ 2 bilhões. Em conselhos de administração e fiscal, nos setores financeiro e de energia, tratei de estratégia, riscos, investimentos, remuneração executiva, desestatização e desinvestimentos.

Experiência

Telebras — desde set/2013

Assessor da Presidência · jul/2026 – atual · Brasília

Especialista em Gestão de Telecomunicações, Relações com Investidores · out/2025 – set/2026

Obrigações regulatórias de companhia aberta: contratos com a B3, interlocução com a CVM, informações periódicas e projetos societários.

Gerente de Gestão Estratégica · mar/2024 – out/2025

Plano de Sustentabilidade Econômica e Financeira: transição para menor dependência de aportes da União e estruturação de Contrato de Gestão superior a R$ 1 bilhão.
Coordenação do Plano Estratégico 2025–2030 e do Plano de Negócios.
Suporte à Alta Administração e aos órgãos de governança na execução da estratégia e no monitoramento de desempenho.

Gerente de Integridade, Riscos, Controles Internos e Conformidade · out/2023 – abr/2024

Programa de Integridade Integra+ 2023–2024; nível Prata no Radar da Transparência Pública (75,8% dos critérios).
Adesão ao Programa Nacional de Prevenção à Corrupção (PNPC).
Aprimoramento do modelo de gestão de riscos e controles internos; suporte aos órgãos estatutários.

Coordenador de Relações com Investidores · abr/2019 – out/2023

Emissão de ações com capitalização superior a R$ 1,5 bilhão e redução estimada de R$ 60 milhões anuais em despesas financeiras; novo aumento de capital de R$ 367 milhões em 2022.
Atuação junto à CVM, B3, acionistas e órgãos estatutários: Formulário de Referência, fatos relevantes, assembleias.
Apresentações periódicas ao Conselho de Administração sobre TELB3 e TELB4.
Reconhecimento de R$ 13,1 milhões em resultado e economia recorrente superior a R$ 250 mil anuais; aprimoramento de transações com partes relacionadas.

Especialista, Governança Corporativa · jan/2018 – abr/2019

Primeiro Plano de Negócios da Telebras, aprovado pelo Conselho de Administração em 2019.
Plano de Integridade 2019–2020 e fortalecimento da segunda linha de defesa.
Avaliação e aprimoramento das práticas de governança de companhia aberta.

Especialista, Planejamento e Marketing · jan/2017 – jan/2018

Plano de Negócios para exploração comercial do SGDC: modelo de comercialização da capacidade satelital e produtos associados.
Cabo submarino Brasil–Europa (EllaLink): rota direta de conectividade internacional.
Evolução do portfólio de produtos e serviços.

Especialista, Tecnologia da Informação e Cibersegurança · set/2013 – dez/2016

Operação da infraestrutura crítica de telecom e TI: redes e datacenter, Cisco e Cisco Nexus, Extreme Networks, Linux e Windows, VMware sobre Cisco UCS, firewalls Check Point e Cisco ASA.
Sistemas de gerência (NMS) para redes IP e transmissão óptica: Cisco, Padtec, Datacom, Digitel, Nagios, Cacti.
Equipe técnica de monitoramento da infraestrutura da Copa do Mundo FIFA 2014: 517 horas de transmissão, mais de 166 TB, cerca de 15 mil km de rede óptica, disponibilidade exigida de 99,99%.
Datacenters dos Centros de Operações Espaciais (COPE), Tier IV em Brasília e Tier III no Rio de Janeiro, para operação do SGDC.

CelgPar (Companhia Celg de Participações) — desde abr/2021

Membro independente do Conselho de Administração · abr/2023 – atual · Goiânia

Governança, estratégia, riscos, avaliação de investimentos e supervisão econômico-financeira.
Reestruturação societária e desestatização autorizada pela Lei Estadual nº 22.286/2023.
Alienação das participações em transmissão e geração de energia, com leilão na B3 em 2025 (Firminópolis, Lago Azul e Pantanal Transmissão; Energética Fazenda Velha e Corumbá III).
Descruzamento de participações com a Eletrobras, com aprovação do CADE e anuência da ANEEL.
Supervisão da descontinuidade operacional e liquidação ordenada, com preservação de valor para os acionistas.

Membro independente do Conselho Fiscal · abr/2021 – abr/2023

Fiscalização dos atos da administração, demonstrações financeiras e situação econômico-financeira.
Acompanhamento das participações em geração e transmissão, com foco em controles, riscos e conformidade.

Banese (Banco do Estado de Sergipe) — jul/2022 – ago/2026

Membro independente do Conselho de Administração, eleito pelos acionistas minoritários · jul/2022 – ago/2026 · Aracaju

Supervisão estratégica, governança, riscos, investimentos e desempenho econômico-financeiro em período de expansão: em 2025, lucro líquido recorde de R$ 151,5 milhões, carteira de crédito de R$ 5,2 bilhões e R$ 11,5 bilhões captados.
Iniciativas de diversificação: estruturação da Loterias de Sergipe (Lotese), novos negócios e parcerias em seguros.

Membro do Comitê de Pessoas e Remuneração · ago/2022 – ago/2026

Governança de pessoas, sucessão, avaliação e desenvolvimento da Alta Administração.

Universidade Católica de Brasília — jul/2014 – dez/2019

Professor de Redes de Computadores e Segurança Cibernética

Disciplinas: Projetos de Redes, Redes de Computadores, Estratégias de Ataque e Defesa, Segurança e Auditoria de Sistemas, Administração de Serviços para Internet, Introdução à Segurança Computacional.
Professor autor de Programação para Redes, Laboratório de Redes e Introdução à Segurança Computacional.
Membro do Núcleo Docente Estruturante e coautor do Projeto Pedagógico do Curso de Tecnologia em Defesa Cibernética.
Orientação e bancas em SDN, segurança em SAN, análise de vulnerabilidades, detecção de intrusão, firewalls e virtualização.

Ministério da Educação — ago/2012 – ago/2013

Consultor · Brasília

Infraestrutura e administração de sistemas críticos: FIES, SISU, SISPAC, SISFIES.
Desenvolvimento do GWACCESS, controle de acesso a servidores, e de mecanismos de autoconfiguração.

RNP, Rede Nacional de Ensino e Pesquisa — ago/2009 – ago/2012

Analista de redes · Goiânia

Operação e monitoramento da Rede Ipê (backbone acadêmico nacional) e da MetroGYN.
Redes IP com Cisco, Extreme, Juniper e 3Com; servidores, virtualização e backup.
Grupo estadual de tratamento de incidentes de segurança; análise de riscos do PoP-GO.

Universidade Estadual de Goiás — ago/2008 – ago/2011

Coordenador de Tecnologia da Informação e Inovação · ago/2009 – ago/2011

Infraestrutura de TI e conectividade de universidade com dezenas de unidades no Estado.
Iniciativa de adoção de software livre; Plano Diretor de TIC aprovado em 2010.
Representante nos comitês técnico e gestor da MetroGYN.

Coordenador Geral de Comunicação · ago/2008 – ago/2009

Dataworks Soluções — abr/2002 – fev/2012

Fundador e proprietário · Anápolis

Serviços de Internet, infraestrutura, hospedagem, suporte e desenvolvimento web.
Gestão técnica e empresarial da operação.

Formação acadêmica

Instituição	Curso	Conclusão
Escola Superior de Defesa	Especialista em Altos Estudos em Defesa, Segurança e Desenvolvimento	2023
PUC-RS	Especialização em Controladoria, Compliance e Auditoria	2022
Ibmec	MBA em Gestão de Negócios	2020
Universidade Católica de Brasília	Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas	2013
Faculdade SENAC Goiás	Especialista em Segurança e Integração em Redes para Ambientes Corporativos	2012
Universidade Federal de Goiás	Bacharel em Administração	2010

Durante o curso da Escola Superior de Defesa, visita de estudos ao College of Information and Cyberspace, da National Defense University, em Washington.

Certificações

Project Management Professional (PMP) · ITIL Foundation · COBIT Foundation

Projetos de alto impacto

SGDC, Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas: plano de negócios e datacenters de operação.
EllaLink, cabo submarino Brasil–Europa.
Copa do Mundo FIFA 2014: 517 h de transmissão, 166 TB, cerca de 15 mil km de rede óptica, 99,99% de disponibilidade exigida.
Datacenters COPE, Tier IV em Brasília e Tier III no Rio de Janeiro.
Aumentos de capital superiores a R$ 2 bilhões, incluindo emissão de R$ 1,5 bilhão.
Plano Estratégico 2025–2030 e primeiro Plano de Negócios da Telebras.

Publicações e palestras

Em atualização. Os artigos deste blog estão nas seções de Cibersegurança, Telecom, Datacenters e Governança.

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